С апреля «Месяц продвижения качества» Жуйшэна продолжает развиваться.
Как же культура качества приземлится в конечном итоге? Входя в цех и приближаясь к переднему рубежу, ответ постепенно проясняется: это не крики, а обучение, действия, ответственность; это поэтапное совершенствование — от «после устранения недостатков» к «предотвращению».
на Настенный список, стандартный можно увидеть
В Мастерская, качественные слоганы по очереди на стене. «Сделай хорошую работу в каждой партии вспомогательных материалов, сделай хорошую работу в каждом проходе», «Сделай правильную работу один раз, положи конец переделке», «Один шаг на место, откажи от расточительства»-лозунги вывешены на видных местах и их можно увидеть каждый день. Каждый пост имеет операционные записи для проверки, стандарты ясны, и каждая операция имеет доказательства, чтобы следовать.
к Говорить основательно, практиковать тщательно, стандартизировать в мозг в сердце
Управленческий персонал вокруг пунктов деятельности ГМП, обработки отступления, чистых спецификаций зоны, совмещенных с фактическим столба по-одному, не говорит правду, они спросили «как сделать это действие» и «что произойдет если этот шаг неправильен». В то же время, настроить «тестовые вопросы» для этих ключевых сценариев, позволяя сотрудникам практиковать качество «прогнозирования» риска в иммерсивных симуляциях». Речь идет не о том, чтобы закончить говорить, а о том, чтобы снова спросить, практиковаться после того, как спросить, сдавать экзамен после практики, пока все действительно не поймут и не узнают, и блокировать ошибки до того, как они произойдут.
, Учитель ведет ученика, должность находится на должности, качество-в действии.
Старые сотрудники учат новых людей рука об руку, от сбора материалов до производства, от очистки рынка до записи-каждое действие многократно демонстрируется и корректируется. Следующий пост проверит предыдущий пост, самопроверка, взаимная проверка и специальная проверка будут связаны вместе, и проблема не будет передана. Качество-это не то, что вы говорите, а то, что вы делаете.
Просто стрелять и меняться, Проблему нельзя скрыть.
Сотрудники будут фотографировать, когда видят скрытые опасности, и поднимать отклонения, когда видят их. Маленькие проблемы меняются на месте, а большие проблемы записываются и изучаются вместе. Одновременно проводите инновационные семинары по управлению качеством, постоянно обнаруживайте и улучшайте проблемы, а также продвигайте непрерывное обновление контроля качества от «пост-ректификации» до «предварительной профилактики».
, Месяц за месяцем все это делают, и качество пустит корни.
Месяц качественного продвижения-это возможность, а не конец. Затем один за другим будут продвигаться сбор очков улучшения качества, конкуренция почтовых навыков, съемка потенциальных рисков качества и выбор команд и групп отличного качества.
Твердое качество ядра-самая трудная карта Жуйшэна. Каждый человек является качественным представителем.
