Лицом к обратной связи рынка, прорыв через передние и задние барьеры к Синергия роста эскорта.
На 11 мая,
Шаньдун Жуйшэн Медицина Вспомогательное первое совещание по анализу рынка квартал был успешно проведен.
Под руководством компании & #039;s старших руководителей, все сотрудники по продажам и министры качества, производства, материалов, финансов, людских ресурсов и других департаментов приняли участие в совещании для проведения углубленной координации вокруг "обслуживает рынок и позволяет продаж.
Развертывание генерального директора
Положить направление | установить стратегию
В начале
На встрече генеральный директор Ли Чэнфан выступил с особой речью в сочетании с отраслевыми тенденциями и рыночной средой. Г-н Ли глубоко проанализировал текущую тенденцию реформы фармацевтической промышленности, подчеркнул необходимость трезво изучить и судить внешнюю среду, остро захватить структурные возможности на рынке и стремиться содействовать интеграции внутренних ресурсов и инноваций бизнес-модели. В то же время ускорить темпы интернационализации, расширить зарубежное рыночное пространство и придать новый импульс высококачественному и устойчивому развитию предприятий.
Исходя из этого г-н Ли подтвердил импульс продаж в первом квартале и выдвинул четкие требования и развертывание системы для следующего этапа маркетинговой работы, указав путь вперед для команды продаж.
Ведомственное совещание связи
Задавать вопросы | решать сложные проблемы
В соответствии с принципом «все отделы обслуживают рынок и делают хорошую работу в поддержке логистики продаж», торговый персонал поднял вопросы обратной связи на линии фронта, такие как сырье, упаковочные материалы и готовая продукция на месте, а также качество, производство, Материалы и другие соответствующие отделы ответили один за другим и сделали ясные меры улучшения. Каждый отдел сообщал о сценической работе отдельно, разбирал точки блокировки и застрявшие точки в сотрудничестве на месте, дополнительно уточнял обязанности соединения передних и задних ссылок и закладывает прочную основу для эффективной работы последующей работы.
Тест дерева | Стимулируемая энергия
Руководители компании высоко оценили и наградили двух менеджеров по продажам за выдающиеся результаты в первом квартале. Во время процесса награды, г-н Гао полно подтвердил боевой дух и прагматический стиль 2 менеджеров в развитии рынка, и призвал на всем торговом персонале следовать их примеру, осмелиться решать трудные проблемы, быть хорош на прорывах, и ускорить на их соответственно следах. Г-н Гао также отметил, что похвальность-это не только честь, но и передача ответственности. Он надеется, что те, кого хвалят, будут продолжать усердно работать, играть ведущую роль в бенчмаркинг и стимулировать совместную работу команды.
Яркие данные | метод поиска
Войдя во вторую половину сессии анализа рынка, региональные бизнес-менеджеры по своим секторам, с реальными данными, чтобы говорить, пункт за пунктом, чтобы разобраться в ключевых причинах увеличения или снижения производительности, и в сочетании с фактическими боевыми случаями первой линии, Обмен эффективными практиками и идеями по корректировке в расширении рынка. Обсуждение на месте было прагматичным, а атмосфера была теплой.
Понять сотрудничество | защитить цели
В конце встречи Ли всегда выступала с заключительной речью. Сначала он подтвердил результаты, достигнутые в первом квартале, а затем разъяснил идеи по совершенствованию и обязанности по осуществлению в ответ на недостатки в текущей работе. В частности, он отметил, что необходимо постоянно прорывать блокирующие точки межведомственного сотрудничества, продвигать фронт и бэк-энд для более точного удовлетворения рыночного спроса и призывать весь персонал к совместной работе для выполнения годовых целевых задач. В настоящее время, картина фармацевтической промышленности ускоряет свое развитие, и 2026 ключевой год для компании следовать тенденцией и сделать устойчивый прогресс. Все люди Жуйшэн должны еще больше улучшить свое понимание и поддержку передней линии продаж, действительно сформировать совместную силу «борьбы в передней области и сопровождения в задней части поля», обеспечить успешное достижение ежегодных бизнес-целей, и построить прочную основу для устойчивого и устойчивого развития предприятия.
